W ciągu 240 dni roboczych Kontekst autor aktualnego wizerunku marki Reporter zaprojektował 80 salonów tej marki. Jest to swoisty rekord. Statystycznie przez 12 miesięcy prowadzenia ciągłej obsługi projektowej Kontekst co trzy dni oddawał najemcom kolejny projekt.

Tempo prac nad nowym wizerunkiem marki od początku było bardzo duże. Reporter nie dysponował czasem potrzebnym na prototypowanie mebli. Modelowy projekt wnętrz sklepów bezpośrednio po akceptacji przez markę został wdrożony w pierwszej możliwej lokalizacji, w krakowskim centrum handlowym Plaza. W ten sposób powstał prototypowy sklep w nowej wizualizacji. Kolejne wdrożenia w centrum Chorzowa i w warszawskich centrach handlowych Wola Park, Arkadia i Reduta również miały charakter prototypowy. Każdy kolejny projekt wprowadzał nowe rozwiązania i modyfikował, sprawdzone w poprzednim sklepie. Marka testowała swoją nową koncepcję sklepu na żywym organizmie sieci. Było to działanie odważne lecz ryzykowne. Ewentualne niepowodzenie mogło mieć duży oddźwięk wśród klientów lokalnych i potencjalnych franczyzobiorców, którzy zaczęli masowo odwiedzać nowe sklepy.

Wizerunek sklepu skierowany do młodego klienta odniósł pełen sukces. Fasadę lokalu podzielono szeroko otwartym, cofniętym wejściem. W tle witryny zastosowano olbrzymie płaszczyzny plakatów sezonowych. Ściany sali sprzedaży wykorzystano stosując jako tło ekspozycji kolorową grafikę firmową. Lekki charakter sklepu uzupełniła biała błyszcząca płaszczyzna posadzki odbijająca elementy wyposażenia. Specjalne oświetlenie obniżyło optycznie pomieszczenie, tworząc ażurowy strop nad salą sprzedaży i zapewniając optymalny klimat w sklepie. Nowoczesny standard sklepów zmienił wizerunek marki. Bycie na bieżąco zostało zarejestrowane i docenione przez klientów Reportera.

Swoim partnerom biznesowym Reporter zaproponował gotowy, sprawdzony model sklepu. Rozpoczęła się ekspansja marki. Gwałtowny wzrost zainteresowania tym systemem franczyzowym stał się wyzwaniem dla marki, dla biura projektowego i dla wszystkich współpracujących producentów, dostawców i wykonawców. Szybkie tempo otwarć kolejnych sklepów wymuszało zorganizowanie przepływu informacji i wprowadzenie systemowego zarządzania.

Zakończywszy prace nad projektem modelowym Kontekst rozpoczął budowę systemu obsługi projektowej sieci sklepów. Tak powstał Indywidualny Kanał Komunikacji -system komunikowania i zarządzania poprzez Internet procesami budowy sieci sklepów. Indywidualny Kanał Komunikacji ułatwił interaktywną obsługę klientów i zarządzanie projektami.

Wdrażając konsekwentnie nowy wizerunek sklepów obserwowano szybkie zmiany na rynku. Analizowano pojawiające się trendy i potrzeby marki związane z ciągle powiększającą się powierzchnią sklepów. Początkowo średnia powierzchnia sklepów Reportera nie przekraczała 100 mkw. W wytycznych do projektowania nowego wizerunku przyjęto docelową powierzchnię sklepu na poziomie od 200 do 300 mkw. Powiększająca się kolekcja i chęć podniesienia komfortu dokonywania zakupów zweryfikowały te założenia. Ostatnie salony Reportera przekraczają znacznie 300 mkw. Nowa sytuacja już wymusza kolejną aktualizację standardu architektonicznego marki.