| |

art. ukazał się w
magazynie "Franchising Info" nr 21 wrzesień-październik
2006,
pod tytułem "Sklep ma sprzedawać"
|
| |
 |
 |
|
Klimat Konceptu
Charakterystyczną cechą dobrego konceptu wizerunkowego sklepu
markowego jest przede wszystkim przyjazny klimat wnętrza.
Klimat budujemy światłem wydobywającym faktury i kolory materiałów.
Dopełnieniem staje się dźwięk i obraz. Niekiedy stosujemy
również zapachy. Wszystkie środki użyte w odpowiednich proporcjach
sprzyjają dłuższemu przebywaniu w sklepie i dokonywaniu zakupów. |
|
| |
Światło
Wnętrza lokali handlowych w galeriach najczęściej nie są
oświetlone światłem dziennym. Jest to poważna wada –człowiek
najlepiej odbiera naturalne światło dnia. To jednak również
zaleta. Światło sztuczne doskonale buduje atmosferę. Dzięki
niemu wnętrze zawsze wygląda tak samo. Niezależnie od pogody,
pory dnia czy pory roku. Nie udałoby nam się uzyskać klubowego
klimatu w sklepach House’a gdyby sala sprzedaży była zalana
światłem dziennym. Zaprojektowaliśmy specjalny system oświetlenia
oparty na konstrukcji zbudowanej z korytek kablowych do których
podwiesiliśmy przemysłowe oprawy oświetleniowe. Powstały
w ten sposób ruszt doskonale podkreślił industrialny charakter
nie zakrytego stropu nad pomieszczeniem. Nawiązaliśmy do
powszechnej stylistyki wnętrz klubowych unikając drogiego
i pracochłonnego sufitu nad salą sprzedaży. Użyte źródła
metalohalogenkowe i jarzeniowe dały właściwe natężenie i
barwę oświetlenia ogólnego. Dodane halogeny o wąskich strumieniach
podkreśliły wybrane fragmenty ekspozycji.
W naszych konceptach światło ma szczególne znaczenie. Rzadko
korzystamy z handlowych systemów oświetleniowych. Najczęściej
proponujemy indywidualne rozwiązania. Wg naszych projektów
produkowane są oprawy oświetleniowe między innymi dla Intersportu
i dla Reportera.
|
|
 |
Materiały, Faktury, Kolory
Używamy materiałów ciepłych lub zimnych, tanich lub ekskluzywnych,
twardych lub miękkich, ostrych lub zaokrąglonych. Wybieramy
kolory jasne lub ciemne, kontrastowe lub chromatyczne. W
wyborze pomaga znajomość preferencji grupy docelowej. House
to kontrasty. Twarda, surowa, stal maszynowa i miękkie czerwone
tapicerki. Reporter łagodnie łączy białe płaszczyzny i gięte
rurki z jasnego metalu. Intersport to cały repertuar środków
wyrazu. Występowanie obok siebie różnych marek i grup produktów
wymagało stworzenia uniwersalnego systemu wyposażenia, który
wypełniany jasnym tworzywem sztucznym stanowi tło dla działu
fitness, z drewnem doskonale uzupełnia ekspozycję outdoorową.
Źle dobrane materiały to początek kłopotów. Jeden z wcześniejszych
konceptów House’a przewidywał użycie betonu lanego bezpośrednio
na budowie. Gdyby został wdrożony żaden sklep nie powstałby
w terminie. Konkurencyjna propozycja złożona Reporterowi
zakładała użycie drogiego, egzotycznego drewna. Jak galwanizowana
stal nie jest oznaką luksusu tak ekskluzywny materiał jakim
jest drewno nie zachęci do wejścia dysponujących kieszonkowym
nastolatków.
|
|
 |
Wyróżnik Marki
Koncept sklepu nie musi szokować, lecz powinien podkreślać
indywidualizm sieci. Projekt budujemy wokół wyselekcjonowanej
właściwości marki. Jeśli uczynimy ją wyróżnikiem stanie się
własnością marki. Zawłaszczenie uniemożliwia wykorzystanie
tej samej cechy jako wyróżnika przez inną markę konkurencyjną.
Ta specjalna właściwość powinna się pozytywnie kojarzyć grupie
docelowej i mieć możliwie długi termin ważności. Wyróżnik
może być przekonującym argumentem by wybrać tę, a nie inną
markę. Ten, a nie inny sklep. Cecha indywidualna może odwoływać
się do różnych potrzeb klientów. Wyróżnik może wywoływać
pozytywne emocje, zapewniać o najwyższej jakości lub najniższej
cenie. Nasza firma nie zajmowała się dotychczas konceptami
związanymi z wyróżnianiem najniższą ceną. Z pewnością jednak
i na tym polu istnieje potrzeba wypracowania dobrego konceptu
wizerunkowego sklepu. Wywoływanie emocji jest może najciekawszym
dla projektantów polem do działania konceptem. Tu nie ma
określonych reguł. Następują częste zmiany powodowane modą,
aktualnymi wydarzeniami czy nawet pogodą. Formułując założenia
do projektowania konceptu wnętrza odwołującego się do emocji
warto wesprzeć się badaniami prowadzonymi na grupie docelowej.
Zdarzało się, że wyobrażenia marki całkowicie rozmijały się
z rzeczywistymi potrzebami emocjonalnymi jej klientów. Najwyższa
jakość to potrzeba racjonalna. Na tym polu również gramy
na emocjach używając jednak argumentów logicznych.
|
|
|
Specjalistyczny
Intersport
Sklepy Intersportu posiadają serwis rowerowo-narciarski.
Tą wyjątkową cechę sklepu wykorzystaliśmy do budowania wizerunku
sklepu specjalistycznego. Od samego wejścia uwagę klienta
kierujemy na serwisową kuchnię sklepu. Przez szklaną ścianę
pokazujemy prawdziwe laboratorium serwisowe . Funkcja zwykle
wstydliwie ukrywana tutaj nabrała szczególnego znaczenia.
Serwis przestał się kojarzyć z naprawą bubli a stał się miejscem,
w którym można uzyskać ekspercką radę czy profesjonalną usługę.
Klienci wybierają Intersport ze względu na fachowość.
|
|
 |
Klubowy House
Marka House (niegdyś House of Colours) szczęśliwie kojarzy
się z aktualnym, obecnym w klubach nurtem muzycznym. Wnętrza
sklepów House’a wyróżniliśmy więc klubową atmosferą. Koncept
sklepu z odzieżą dla nastolatków naturalnie odwołuje się
do mody na clubbing. Obecnie House kształtuje modę w klubach
czerpiąc pełnymi garściami z języka kultury młodzieżowej.
Niestety moda na clubbing szybko przeminie. Wydaje się, że
już należy poszukiwać nowych, rodzących się w klubach trendów.
|
|
 |
Aktualny Reporter
Projekt odnieśliśmy do znaczenia nazwy. Reporter jako domyślna
osoba stał się bohaterem marki. Reagowanie na aktualne wydarzenia
ma wyróżniać markę spośród streetwearowej konkurencji. Koncept
przewiduje również inicjowanie działań wokół marki. Publikowane
w prasie i w internetowym serwisie Reportera komunikaty i
reportaże z tych wydarzeń mają stać się inspiracją do sezonowych
zmian wystroju sklepów. Wydaje się, że pozytywny wizerunek
reportera, bohatera marki jest trwały i umożliwia naturalną
ewolucję konceptu.
|
|
 |
Wartość Konceptu
Dobry koncept sklepu jest wart tyle o ile zwiększy dochód
marki od momentu wdrożenia. Niestety nowy koncept sprawdza
się lub nie dopiero po wdrożeniu w wielu sklepach. Jeśli
inwestycja jest nietrafiona może nawet pogrzebać markę. Zbyt
wysokie koszty lub technologiczno-materiałowe trudności
wdrażania mogą ograniczyć zainteresowanie biorców franczyzowych
i zmniejszyć liczbę otwarć.
|
|
|
Koncept utajniony
Marki starają się ukryć przed konkurencją szczegóły dotyczące
prac nad nowym konceptem. Dlatego struktura i motywacje naszego
zespołu są budowane w ten sposób by zapewnić pełną dyskrecję
naszym klientom. Standardowo podpisujemy z nimi umowy z klauzulami
tajności. Pomysły jednak przeciekają. W ramach prezentacji
nowego konceptu przedstawiliśmy marce Reporter oryginalne
pomysły, które nie istniały wcześniej na rynku. Reporter
odłożył ich wdrożenie ze względu na koszty. Miesiąc później
podobne rozwiązania pojawiły się w sieci innej znanej marki.
Niejednokrotnie prezentacja naszego konceptu odbywała się
wobec szerokiego forum zaproszonych przez klienta pracowników
firmy. Czasami już tydzień później osoby te pracowały dla
konkurencyjnej marki. Radzimy naszym klientom ograniczanie
kręgu osób wprowadzanych w plany marki związane ze zmianą
standardu sklepów. Fakt ujawnienia konkurencji istotnych
założeń, na których oparty jest nowy koncept może spowodować
nawet jego dezaktualizację przed wdrożeniem.
Nie ma jednego przepisu na dobry sklep. Nie popełni błędu
jednak marka, która zna i szanuje swoich klientów. Ona zrobi
wszystko co możliwe by klienci w jej sklepach czuli się dobrze
i by jak najczęściej wracali. Chcemy jej w tym pomóc.
| |
|